90年代末期的时候，诺基亚曾预测着移动市场的未来：它斥资百万做调研，甚至展出了高度类似于当今iPhone和Android的触屏设备。但是为什么直到现在它才能在智能手机市场上开始占有发言权呢？
华尔街日报上有一篇报道很好地描述了导致诺基亚十年来命途多舛的决策程序。它从准备工作开始，描述了十几年前多种被诺基亚研究过的设备。
在苹果推出iPhone的七年多以前诺基亚团队就展示过一款只有一个按钮的彩色触屏手机。那款机子是在一个能玩赛车游戏和订购口红的餐馆里展示给众人的。在90年代后期的时候，诺基亚就偷偷地研发过另一款诱人的产品：它应用了无线连接和触屏技术，完全就是现在热销的苹果iPad的模子。
可惜的是，拥有一个绝妙的原型和把它成功销售给消费者完全是两码事。处理好这两者之间的关系需要的是足够精准的管理远见，而这恰恰是如华尔街日报所言的诺基亚缺少的东西。
诺基亚现在也的确开发出了一类十分吸引用户的产品，但它就是没能把这些产品成功引进市场。在一次战略失误里，诺基亚又把自己的重心从智能手机又移回到基本款手机，彼时iPhone在市场正风生水起。
结果呢？它失去了至少两组被弃的操作系统和一个特大号的专利权，加起来价值约60亿，完全能达到整个公司的价值，紧接着还有争夺智能手机市场的机会。看起来年初诺基亚仅仅是从世界最大移动手机制造商的王位上掉下来而已，但那也是因为它之前开了个大口子。
十年前犯的错误让诺基亚损失惨重。而如今带着它新出的Lumia系列和它倡导的WinPho，诺基亚终于敢推陈出新了。希望这个改变劲儿够足且为时不晚。
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