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交互设计周回顾:童慧明演讲:创新驱动的品牌战略就是冰海战略 ...

核心提示: 2013年6月21日,2013中国交互设计体验周在杭州浙江省人民大会堂隆重举行,广州美术学院工业设计学院,院长、教授童慧明为大家带来题为《品牌

2013年6月21日,2013中国交互设计体验周在杭州浙江省人民大会堂隆重举行,广州美术学院工业设计学院,院长、教授童慧明为大家带来题为《品牌设计战略:中国制造转型升级制高点》的精彩演讲。

演讲中,童慧明教授开宗明义,提出了其演讲的中心内容——“冰海战略”。首先,他简单阐发了在商业界和社会间经常谈到的红海和蓝海概念。红海,是指“现有的市场空间中去竞争的战略,而且竞争的主要的手段就是降价,通过降价来争取效益”。蓝海,则是“去努力拓展还少人问津的市场空间,在这样的空间里来拓展和创新价值。”


接着他把思路跳转到对苹果和富士康,乔布斯和郭台铭的对比。通过罗列一系列数据,童教授提出问题:我们到底是要做富士康还是苹果?是做订单制造商还是品牌运营商?是做规模最大还是价值最大?

其后,他将演说内容继续推进到冰海战略的核心。并从四个角度进行深入阐发:一、OEM到ODM,是危机推动转型;二、ODM是不是中国转型升级的最高目标;三、OBM,并非知名的LOGO;四、OSM,源制造的战略制造,只有设计的战略才能创造永恒的品牌。

童慧明的分析切实立足于现有的品牌案例,既有正面案例,也有反面教材。演讲最后,他总结道:冰海泛指包括南极洲、北极在内容所有为冰雪与海洋覆盖的、人迹罕至的地球面积,自然资源极为丰富,本质属于蓝海,却对敢于探险者的勇气、耐力、体力、财力都有更高的要求,只有胜利者才有能力征服冰海,获得保障。所以,我们说创新驱动的品牌战略就是冰海战略。

文章源自 设计联盟 www.DesignLinks.cn 中国最具影响力的创意设计综合网站

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