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Martin Darbyshire: 能否用好工业设计关键在于老板眼光

核心提示: Martin Darbyshire,英国Tangerine设计公司主席兼CEO,英国中央圣马丁艺术与设计学院兼职教授。在Tangerine公司伦敦工作室,羊城晚报记者

Martin Darbyshire,英国Tangerine设计公司主席兼CEO,英国中央圣马丁艺术与设计学院兼职教授。在Tangerine公司伦敦工作室,羊城晚报记者采访了这位英国著名的工业设计大师。

羊城晚报:不少中国企业认为工业设计就是产品的外观设计,您怎么看?

Martin:消费者与一个品牌第一次接触,首先看到的当然就是表面的设计。但工业设计又不简单等同于外观设计,它的核心价值在于通过不断地创新,向消费者提供一个怎样的产品,这种产品能够满足消费者什么样的需求,并能最终给企业带来什么样的效益。

羊城晚报:工业设计如何能做到这一点呢?

Martin:我们有一个把握消费者需求的创新模型。第一层,通过对已有产品的消费方式进行分析,寻找消费者尚未发掘出来的需求。第二层,找到没有发掘的需求,通过调查分析、图表、问卷等方式,寻找满意这种需求的点子。第三层,对还没有变成产品的点子,我们据此提供解决方案,实现企业支持的创新。第四层,通过提升消费者体验和品牌价值,实现企业的投资回报。

羊城晚报:不少企业都有自己的设计团队,还需要找专业的公司吗?

Martin:专业公司之所以专业,首先需要国际化的视野,能了解不同市场的特点、文化;其次还需要跨领域的经验,可以将一个领域的知识应用到另一个领域,从而带来新的改变。事实上,专业的设计公司可以同企业内的设计团队相互配合,我们也是这样与很多中国厂商合作的。

羊城晚报:英国的工业设计很出名,政府是如何支持它的?

Martin:英国的工业设计并不是依靠政策扶持发展的,但这并不代表政府没有支持。英国有工业设计协会,协会的主要职能不是给我们提供项目,而是向社会灌输工业设计的重要性,使人们认识到工业设计的价值,并向全球推介英国的工业设计。

羊城晚报:您认为在中国做工业设计,最大的难点在哪里?

Martin:设计是一个主观的东西,需要相同的理解。一项产品设计出来,CEO不喜欢,但并不代表消费者不喜欢。在中国,很多企业喜欢层层上报,最后拍板的人往往并没有参与到设计中,难以拍板。因此,工业设计需要企业家的重视与支持。中国的产品就已经到了这样一个阶段,谁能及早认识并能利用好它,谁就能抢占市场的先机。

文章源自 设计联盟 www.DesignLinks.cn 中国最具影响力的创意设计综合网站

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